Le CISSS de l’Outaouais a mis sur pied une nouvelle direction qui a pour mandat de contribuer à la réalisation du dossier d’opportunité qui comprend notamment le choix du terrain et le plan fonctionnel.
En tant que propriétaire du projet, le CISSS de l’Outaouais doit s’assurer que tous les besoins de la région, contenus dans le plan clinique, soient rencontrés. Deux partenaires essentiels se joignent au CISSS de l’Outaouais : Le ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS) et la Société québécoise des infrastructures (SQI).
- Soutenir les établissements dans la définition de leurs besoins;
- Veiller à assurer la complémentarité de l’offre de soins et services dans la région et avec les autres régions;
- Assurer la cohérence avec les orientations ministérielles;
- Veiller à l’atteinte des objectifs, des orientations et des échéanciers, en respect de l’enveloppe budgétaire;
- Coordonner les projets d’infrastructures découlant du plan de gestion des immobilisations;
- Assurer la veille de la maîtrise du processus d’élaboration et de la gestion des projets.
- Identifier les besoins de la population, proposer des solutions et s’assurer que le projet correspond aux solutions proposées et aux besoins exprimés, tout au long de sa réalisation;
- Contribuer et participer à toutes les étapes du projet pour atteindre les cibles attendues par le MSSS;
- Assurer un lien fonctionnel et les interfaces avec l’ensemble des intervenants (volet médical), et entre toutes les parties prenantes au projet (MSSS, SQI, professionnels et autres);
- Exercer un leadership mobilisateur auprès des partenaires et parties prenantes au projet;
- Assurer la diffusion de l’information, et l’ensemble des communications associées au projet, en collaboration avec le ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS) et la Société québécoise des infrastructures (SQI).
- Assurer la performance du projet et livrer une infrastructure publique de qualité, répondant au besoin exprimé, tout en respectant le coût, la portée et l’échéancier;
- Prendre en charge tous les livrables du projet, qui sont associés aux étapes de démarrage, de planification, de réalisation et de clôture;
- Juger de tout enjeu, risque ou autre élément sensible du projet qui pourrait en modifier le coût, la portée ou l’échéancier.
